Веду органическое продвижение в LinkedIn для фаундеров и руководителей сложного B2B с длинным циклом сделки.

Результаты клиентов:
Head of BizDev через 3 месяца получил заявку в контакты от крупного целевого партнёра, за которым давно охотился.
CBDO за 5 месяцев привёл клиента из топ-3 региона через InMail и закрыл сделку.
Фаундер AI-стартапа после одной консультации получил тёплые интро к клиенту и growth-агентству.
Фаундер AI agent получила 10 входящих сообщений от инвесторов за месяц.

Отвечала за продвижение в LinkedIn руководителей, эйчаров и менеджеров по партнерствам AdTech-подразделения. Цель: выстроить отношения с новыми партнёрами в Латинской Америке, Азии и на Ближнем Востоке, где бренд и продукты компании были ещё мало знакомы аудитории.

Собрала команду из трёх редакторов и администратора страниц, выстроила с нуля процесс продвижения профилей.

За первые три месяца органические охваты участников выросли с 16 000 до 128 000 просмотров. Средний SSI профилей поднялся до 60 при среднем по индустрии 34. Проект приносил бизнесу результат, поэтому его расширили: число профилей, которые мы вели, выросло вдвое, до 30.

Контент работал на сделки напрямую. Первый же пост о поездке в Пекин собрал 5 приглашений на встречи от потенциальных партнёров. Пост о найме в сложный продукт привёл 4 заявки из целевых компаний.

Автоматизация процессов в банке связкой JavaScript и C#
Технология AR: как работает и на чём создать проект
Как войти в backend-разработку на Java

Руководила регулярным выпуском материалов в Академии агентства — 4 лонгрида в месяц. Обрабатывала заявки разных отделов на контент и контролировала работу авторов. Сама писала и редактировала экспертные статьи.

Об управлении компанией:
Ценности IT-Agency: зачем мы сформулировали их через 17 лет существования агентства и как используем на практике
Как IT-Agency устроено изнутри: самоорганизация и независимые бизнес-юниты
Доли и партнёрство в IT-Agency: как устроены и как их заработать
Как мы внедряли метод OKR так, чтобы он заработал

О развитии сотрудников:
Как мы в IT-Agency растим product marketing managers
План обучения контент-маркетолога от джуна до руководителя продукта

О построении маркетинговой системы:
Считаем, кто выгоднее бизнесу: штатный маркетолог или агентство
Тренд на инхаус-маркетинг усиливается. Что делать агентствам в 2022 году?

Об инструментах маркетинга:
Конвейер гипотез: как запускать сразу много рекламных кампаний, чтобы получать максимальную отдачу и не сливать бюджет

Работала со СМИ и размещала материалы в блоге агентства на VC. 75% моих питчей на Pressfeed доходили до публикаций, например:

В журнале «Деловой мир» — «Что помогает маркетинговому агентству IT-Agency справляться с кризисом и сохранить команду».
На медиапортале Русской школы управления — «Интернет-маркетинг во время кризиса 2022 года».

Писала и редактировала кейсы и отзывы:

Кейс Дом.ru Бизнес: сократили время на обновление контента сайта с нескольких недель до пары часов

Сменила сферу деятельности на более спокойную — отучилась в Школе редакторов бюро Горбунова. Участвовала в редакторских конкурсах Максима Ильяхова:

Вызов главреда в Медиаконтур: 1 место, ссылка на конкурсную работу.
Вызов главреда «Визуалити»: 4 место. Ссылка на конкурсную работу.

Отвечала за пиар и продажи шоу, обеспечивала контент для маркетинга. Сама дизайнила печатку и писала тексты: скрипты для продажников, страницы на сайт, креативы для рекламы, посты в соцсети, письма для рассылок, технические требования к площадкам. Для заграничных гастролей всё то же самое писала на английском. На английском же вела переговоры, вычитывала договоры и разбиралась с оплатами.

Презентовала клиентами проекты, делала холодные обзвоны, знакомилась с нужными людьми на мероприятиях, согласовывала условия и считала сметы.

Менеджерская команда работала на удалёнке.

Вела продажи, писала шаблоны коммерческих предложений для всей группы, вела соцсети, писала тексты для презентаций, сайта и соцсетей.

Создавала сценарии песочного шоу, контролировала художников, которые готовили раскадровки и согласовывала результаты с клиентами.

Руководила командой из 10 артистов, где отвечала за найм, обучение и качество выступлений.